风陵渡粮食直属储备库结合实际深入推进“强基行动”，通过强化规划引领，推进精细管理，建立健全制度，规范工作程序，厘清责任边界，促进工作上质量、上水平、上台阶。

一、以解放思想“换脑子”为先导，思维观念得到根本性转变

思想是行动的先导，在强基行动中首抓思想转变，以思想之变开强基之局。一是开展大学习、大讨论。围绕为何强基、从何强基、如何强基等方面统一思想认识。组织全体干部职工深入学习讨论，进一步领会丰富内涵、核心要义和工作要求，结合粮库及岗位实际，深入查摆思想、作风、工作方面存在的差距、短板和弱项。深刻认识到自身不仅存在效益不佳、设施陈旧、标准不高、科学储粮技术应用不足等表象性问题，还存在精神懈怠、理念不新、陈规陋习、管理机制等深层次问题，增强了对强基行动必要性、紧迫性、重要性的认识。二是“抄作业”“多取经”。广泛学习研究剖析省内外、行业内外先进典型经验做法，开展对标学习活动，学习中储粮轮换、仓储包仓制管理、内控建设、绿色储粮技术应用等方面的好经验好做法。组织仓储及经营人员赴皖西北（阜南）粮食产业园、湖北荆门李集中心粮库、郑州粮食批发市场学习新型建筑材料应用、空调制冷低温储粮技术，以及商务洽谈、纠纷处理等知识。三是借“外脑”加“外挂”。打破思维定式、破除工作惯性，与山西省地球物理化学勘查院初步达成拓展安防系统功能、粮情及库区动态监测、高光谱应用虫害和不完善粒“CT”扫描快检、提升办公智能化等方面的合作意向，为储粮管理插上“科技翅膀”。邀请审计事务所对财务管理“把脉问诊”，促进我库规范化管理。通过“换脑子”，使大家深刻认识到强基行动是直面问题、负重赶超的紧迫需要，是解放思想、转变作风的重要契机，是优化管理、提质增效的重要举措。

二、以合规建设“定尺子”为基础，管理机制得到全面强化

把推进合规管理作为防风险、促发展的基础性举措。一是加强合规制度建设。大力推进标准化、流程化、制度化，制修订2项责任清单、9项规章制度、1项内控手册、7个工作台账、2个标准工作流程图、2项规划方案等。内控手册对14个方面148个工作流程进行了梳理，全流程标准化清单规范了入库九个环节、出库九个环节和入库结束、熏蒸、通风、仓房、日常检查等5个方面日常管理，确保全库上下议事有规则、管理有办法、操作有程序。二是强化合规培训。聚焦事关粮食安全的政策、法律、法规、规章制度等，组织库领导、各科室负责人、业务骨干进行自学自讲。围绕粮食仓储、质量检验、安全管理等开展专题培训。通过学习，克服了以信任代替管理、以感情代替原则、以经验代替标准的弊病，合规意识明显增强。

三、以提质增效“变样子”为目标，整体工作得到系统性提升

强化“深学争先、敢为争先、实干争先”意识，坚持目标导向、问题导向和结果导向，努力实现系统性、根本性提升工作质量和工作效能。一是统筹谋划，做到规划先行。积极消化吸收对标学习成果，着眼当前及未来需求，对接国家、我省基础设施建设规划，对照现代化粮库要求，结合“十五五”规划制定、转企改制、高标准储备仓建设，做好前瞻性、科学性、整体性规划。聘请山西华厦建设工程咨询公司对仓房拆旧建新等硬件设施制定中期规划，对设施设备、储粮技术、库容库貌、队伍建设、内控管理等一体规划、配套衔接，努力实现粮库仓储设施现代化、储粮技术绿色化、业务流程智能化、企业管理精细化目标。二是落实落细提升执行力。厘清科室职能和岗位职责，明确岗位安全生产职责，利用智能粮库平台等信息化手段督办落实。围绕“春防虫霉交感染、夏排积热保冷心、秋控温差防结露、冬重通风打基础”，制定完善四季储粮操作要点，将储粮工作细化到月。通过6S管理对办公环境、库容库貌、仓房机械等实行标准化布置、清单化管理，努力做到高标准、严要求，以“事事心中有底”的确定性化解“时时放心不下”的不确定性,确保工作基础扎实、任务落实和心里踏实。三是积极规划推进绿色储粮行动。统筹考虑安全环保、经济可行、实用高效等因素，因地制宜开展应用绿色化、低碳化储粮技术试点，推进粮食高标准绿色仓储提升行动，积极探索新建筑材料、生物制剂，降低能源及药物成本，提高品质与售价，实现仓储节粮减损、扭亏增效、绿色安全。